360-palaute – katalyytti johtajana kehittymiselle

Johtajana katsomme itseämme usein liian läheltä. Näemme omat aikomuksemme, mutta emme sitä, miltä toimintamme näyttää muille. 360-palaute toimii peilinä, joka ei siloittele kuvaa. Se voi paljastaa sokeita pisteitä – joskus kivuliaita, mutta aina kehityksen kannalta välttämättömiä.

Mitä Syväjohtaminen® 360-palaute sisältää?

Syväjohtaminen® 360-palaute ei mittaa irrallisia ominaisuuksia, vaan johtamisen ydintä: tavoitteellista vuorovaikutusta. Profiili rakentuu viidestä keskeisestä ulottuvuudesta:

• Ammattitaito – riittävätkö taitoni ja valmiuteni nykyisessä tehtävässä?

• Luottamus – osoitanko teoillani, että voin luottaa ja olen luottamuksen arvoinen?

• Innostus – osaanhan sekä järjellä että tunteella innostaa muita?

• Oppiminen – rohkaisenko ihmisiä ajattelemaan ja kehittymään?

• Arvostus – kohtelenko ihmisiä tasavertaisesti ja osoitanko kiitosta?

Näiden pohjalta muodostuu vuorovaikutusindeksi, joka antaa kokonaiskuvan johtajan tavasta kohdata ihmisiä. Samalla palautteesta hahmottuvat “moottorit” (luottamus, innostus, oppiminen, arvostus) ja “jarrut” (kontrolloivuus, passiivisuus), jotka joko lisäävät tai vähentävät ympärillä olevien ihmisten yrittämisen halua.

Eri näkökulmat paljastavat sokeat pisteet

360-palautteen voima piilee siinä, että se kokoaa yhteen monen eri ryhmän kokemukset:

• Alaisten palaute kertoo arjen todellisuudesta. Tutkimusten mukaan se korreloi vahvimmin yksikön tuloksentekokyvyn kanssa.

• Vertaisten palaute voi tuoda esiin odotuksia, joita johtaja ei ole tullut ajatelleeksi – esimerkiksi yhteistyön sujuvuuteen liittyviä.

• Esihenkilön palaute painottaa usein tuloksellisuutta ja strategisten tavoitteiden saavuttamista.

Kun nämä näkökulmat yhdistetään itsearvioon, syntyy moniulotteinen kuva. Usein käy niin, että johtaja arvioi itseään positiivisemmin kuin muut – etenkin luottamuksen ja arvostuksen osa-alueilla. Tämä “peilin ja todellisuuden välinen ero” on juuri se sokea piste, jonka tunnistaminen käynnistää kehityksen.

Miten tulkita Syväjohtaminen® 360-palautetta?

Palaute ei itsessään muuta mitään. Arvo syntyy vasta tulkinnan kautta. Johtajan tulee kysyä:

• Mitä tämä palaute tarkoittaa minun arjessani?

• Mihin tilanteisiin tai toimintatapoihin se liittyy?

• Mitä voin muuttaa jo huomenna?

Syväjohtamisen® käytännöissä keskeistä on purkutilaisuus, jossa johtaja avaa omaa tulkintaansa palautteen antajille. Tämä tekee prosessista avoimen ja rakentaa luottamusta. Samalla palautteesta syntyy yhteinen keskustelu, ei yksipuolinen arvio.

Avoin palaute – sanat numeroiden rinnalla

Numerot kertovat, missä mennään, mutta sanat paljastavat vivahteet. Tyypillisiä avoimen palautteen viestejä voivat olla esimerkiksi:

• “Hän antaa hyvää palautetta, mutta joskus kiireessä se jää liian vähälle.”

• “Hän osaa jakaa vastuuta ja kohdella kaikki tasavertaisesti.”

• “Toivoisin, että vaikeitakin asioita käsiteltäisiin suoremmin.”

  
  

Juuri tällaiset kommentit tekevät 360-profiilista elävän. Ne ohjaavat johtajaa pohtimaan, missä konkreettisissa hetkissä hän onnistuu ja missä voisi toimia toisin.

360-palaute ei ole mittari, vaan katalyytti

Parhaimmillaan 360-palaute antaa johtajalle rohkeuden katsoa itseään toisten silmin. Se ei ole syytösten lista eikä pelkkä mittaus, vaan katalyytti muutokselle – jos johtaja uskaltaa tarttua siihen.

👉 Deep Lead Academy hyödyntää Syväjohtamisen® 360-palauteprofiilia valmennuksissa, joissa yhdistyvät data ja dialogi. Näin palaute ei jää raportiksi hyllylle, vaan muuttuu kasvun moottoriksi.