Data ja dialogi johtajana kehittymisen tukena

Moni johtaja kantaa mukanaan samaa kysymystä: “Olenko muiden mielestä oikeasti hyvä johtaja?” Päivittäisessä kiireessä päätöksiä tehdään nopeasti, palautetta kuullaan satunnaisesti ja välillä johtaminen voi tuntua yksinäiseltäkin.

Perinteiset koulutuspäivät tai johtamiskirjat antavat inspiraatiota, mutta usein oivallukset jäävät irrallisiksi arjen todellisuudesta. Siksi johtajan tueksi tarvitaan kaksi asiaa, jotka yhdessä muuttavat kehityksen konkreettiseksi ja pysyväksi: data ja dialogi.

Data – objektiivinen peili omasta toiminnasta

Pelkkä tunne ei riitä kertomaan, miten johtajuus toimii käytännössä. Siksi data on niin arvokasta. Yksi tehokkaimmista työkaluista on 360-palaute, joka kokoaa johtajasta laajan näkymän eri suunnista: tiimin jäseniltä, kollegoilta ja omalta esihenkilöltä.

360-palaute sisältää yleensä kahta erilaista dataa:

• Määrällistä palautetta: numeerisia arvioita, esimerkiksi asteikolla annettuja arvioita siitä, kuinka hyvin johtaja onnistuu kuuntelemaan, motivoimaan tai rakentamaan luottamusta. Tämä tuo selkeyttä ja mahdollistaa kehityksen seuraamisen ajan yli.

• Laadullista palautetta: avoimia kommentteja, joissa kerrotaan konkreettisia havaintoja johtajan toiminnasta. Näiden kautta johtaja ymmärtää, miten hänen toimintansa näkyy käytännön tilanteissa ja millaisia vaikutuksia sillä on muihin.

Syväjohtaminen® 360-palautteen tulkinta.

Kun nämä kaksi yhdistetään, syntyy kokonaiskuva, jossa numerot ja sanat täydentävät toisiaan. Johtaja ei näe vain “arvosanoja”, vaan myös sen, mitä ne merkitsevät käytännön arjessa. Tämä tekee 360-palautteesta erityisen voimakkaan peilin omalle johtamiselle.

Mutta data yksin ei riitä. Numerot ja kommentit kertovat mitä tapahtuu – eivät miksi tai miten toimia seuraavaksi.

Dialogi – datasta oivalluksiin ja teoiksi

Juuri tässä kohtaa astuu kuvaan dialogi. Kun dataa tulkitaan yhdessä, se saa merkityksen. Deep Lead Academyn digitaaliset valmennusohjelmat luovat tilan reflektoinnille: mitä palaute tarkoittaa minun johtajuudelleni ja miten voisin viedä sen käytäntöön?

Dialogi voi tapahtua valmennuksen sisällön ja virtuaalivalmentajan kanssa, mutta yhtä lailla se voi olla keskustelua tiimin kanssa: “Näin te näette minut – mitä voisimme yhdessä tehdä paremmin?” Tämä ei ainoastaan kehitä johtajaa, vaan lisää myös tiimin luottamusta ja avoimuutta.

Dialogi tekee numeroista oivalluksia ja oivalluksista konkreettisia tekoja.

Käytännön esimerkki – mitä tämä tarkoittaa arjessa?

Kuvitellaan tilanne: Anna, keskisuuren organisaation tiimiesihenkilö, osallistui 360-arviointiin. Hän oli pitänyt itseään avoimena ja helposti lähestyttävänä johtajana, mutta palaute kertoi muuta: osa tiimin jäsenistä koki, ettei heillä ollut riittävästi tilaa tuoda omia ajatuksiaan esiin palavereissa.

Pelkkä data olisi voinut jäädä numeroksi raportissa. Mutta kun Anna käsitteli palautetta osana Deep Lead Academyn valmennusta, hän sai tuekseen virtuaalisen valmentajan, joka haastoi häntä pohtimaan käytännön ratkaisuja.

Virtuaalivalmentaja kysyi:“Miten varmistat, että jokainen saa äänensä kuuluviin kiireisissäkin palavereissa?” ja “Mitä pieniä muutoksia voisit kokeilla jo ensi viikolla?”

Nämä kysymykset pysäyttivät Annan. Hän huomasi, ettei kyse ollut ajan puutteesta, vaan rakenteesta – hänen oma johtamistapansa ei ollut antanut tilaa hiljaisemmille tiimiläisille.

Sparrailun jälkeen Anna päätti kokeilla uutta toimintatapaa: hän otti käyttöön “hiljaisen kierroksen”, jossa jokainen saa vuorollaan kertoa mielipiteensä ennen kuin päätös tehdään.

Muutoksen vaikutus näkyi nopeasti. Tiimiläiset kokivat, että heidän ääntään arvostetaan enemmän, ja Annan oma johtajuus vahvistui. Data antoi peilin – dialogi virtuaalivalmentajan kanssa auttoi löytämään konkreettisen ratkaisun.

Yhdessä vaikuttavampaa

Kun data ja dialogi kulkevat rinnakkain, johtaja ei jää yksin. Hänellä on sekä peili, joka näyttää missä mennään, että tuki, joka auttaa löytämään ratkaisuja. Tämä yhdistelmä erottaa satunnaisen kehittämisen pitkäjänteisestä kasvusta. Se tekee johtajuuden oppimisesta jatkuvaa, näkyvää ja mitattavaa – samalla inhimillistä ja osallistavaa.

Lopuksi – jatkuva matka, ei yksittäinen hetki

Johtajuus ei kehity yhden koulutuspäivän aikana. Se kasvaa arjen mikrohetkissä: tavassa antaa palautetta, kuunnella tai tehdä päätöksiä. Data tekee kehityksen näkyväksi. Dialogi puolestaan antaa voimaa muuttaa suunnan, jos peili näyttää jotakin uutta.

👉 Deep Lead Academy tuo nämä kaksi voimaa yhteen – datan ja dialogin. Siksi se ei ole pelkkä koulutusohjelma, vaan matka, joka auttaa johtajia kasvamaan vaikuttavammiksi kuin koskaan.