Johtamisen kehittämisen ROI – miten johtamisvalmennus maksaa itsensä takaisin?

Yritysjohtajat ja HR-päättäjät pohtivat usein, miten johtamisvalmennus näkyy konkreettisesti tuloksissa. Onko kyseessä pelkkä henkilöstön pehmeä kehittämistoimenpide vai investointi, joka maksaa itsensä takaisin? Kokemus ja tutkimus osoittavat, että johtamisvalmennuksen vaikutukset ulottuvat paljon pidemmälle kuin yksittäisen esihenkilön kasvuun – ne näkyvät euroissa, tehokkuudessa ja työhyvinvoinnissa.

A leadership team is having a meeting in modern conference room

Miksi johtamisvalmennuksen ROI kiinnostaa?

Johtajuuden kehittämisen hyödyt voidaan mitata monella tavalla. Sitoutuneempi henkilöstö tarkoittaa pienempää vaihtuvuutta ja sitä kautta huomattavia säästöjä rekrytointi- ja perehdytyskuluissa. Parempi vuorovaikutus ja selkeämpi johtaminen näkyvät puolestaan suoraan työilmapiirissä ja sairauspoissaolojen vähenemisessä. Ja kun tiimit toimivat sujuvammin, myös asiakastyytyväisyys kasvaa – mikä lopulta heijastuu liikevaihtoon ja kannattavuuteen.

Tämä on juuri se näkökulma, jota johto ja HR etsivät: mitattavaa hyötyä, ei vain hyviä tuntemuksia.

Case: Osuuskauppa Hämeenmaa

Osuuskauppa Hämeenmaa on konkreettinen esimerkki siitä, miten johtamisen kehittäminen voi muuttaa koko organisaation dynamiikkaa. Valmennuksen jälkeen sairauspoissaolot vähenivät 4 000 päivällä ja sairauslomakulut laskivat yli kymmenen prosenttia. Vakinaisten työntekijöiden vaihtuvuus pieneni kolmetoista prosenttia, ja samaan aikaan esihenkilötyön taso nousi selvästi.

Kun organisaatiossa panostetaan vuorovaikutukseen, luottamukseen ja valmentavaan johtamiseen, tulokset näkyvät yhtä lailla henkilöstön hyvinvoinnissa kuin kustannusrakenteessa. Jokainen vähentynyt sairauspoissaolopäivä on paitsi säästö, myös merkki paremmasta arjesta työyhteisössä.

Case: Schneider Electric Buildings Finland

Myös Schneider Electric Buildings Finlandilla valmennuksen vaikutukset näkyivät suoraan liiketoiminnan tuloksessa. Yrityksen myyntikate ja liikevaihto kasvoivat kumpikin viidentoista prosentin verran, ja asiakastyytyväisyys nousi viisi prosenttia.

Johtamisen kehittäminen näkyi lisäksi työhyvinvoinnissa. Sairauspoissaolot vähenivät 197 päivällä, mikä tarkoitti 96 530 euron kustannussäästöjä. Henkilöstön tyytyväisyys johtamiseen ja tiimityöhön kasvoi 44 prosenttia, ja asiakasuskollisuusindeksi nousi paremmaksi kuin muissa Pohjoismaissa.

Nämä luvut osoittavat selvästi, että johtamisvalmennus ei ole irrallinen koulutusohjelma, vaan strateginen tekijä, joka vahvistaa yrityksen kilpailukykyä markkinoilla.

Mitä voimme oppia näistä esimerkeistä?

Näiden kahden eri toimialalla toimivan organisaation kokemukset kertovat saman viestin: kun johtajuutta kehitetään systemaattisesti, vaikutukset näkyvät laajasti. Se ei ole pelkkä yksittäisen esihenkilön kasvu, vaan koko organisaation toimintakyvyn vahvistuminen.

Tulokset voidaan tiivistää kolmeen sanaan: hyvinvointi, sitoutuminen ja tuloksellisuus.

Johtamisvalmennus on investointi tulevaisuuteen

Johtamisen ROI ei ole enää teoreettinen kysymys. Kun esihenkilöitä tuetaan datan, dialogin ja jatkuvan oppimisen avulla, organisaatiot voivat saavuttaa samanaikaisesti sekä inhimillistä että liiketoiminnallista kasvua. Johtamisvalmennus maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin – parempana työhyvinvointina, sitoutuneempana henkilöstönä ja vahvempana tuloksentekokykynä.

👉 Deep Lead Academy tarjoaa tutkitusti toimivat ratkaisut siihen, miten johtajuus muutetaan pysyväksi kilpailueduksi. Nyt on aika tehdä sijoitus, joka tuottaa tulosta niin ihmisissä kuin numeroissakin.